„Sich Zeit zu nehmen für gemeinsame Reflexions- und Resonanzräume zahlt auf die Qualität von Prozessen und Arbeitsergebnissen und auf die Arbeitszufriedenheit ein.“

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Teamentwicklung, Team- und Gruppensupervision

Teamentwicklung – Gemeinsam die Stärken des Teams entfalten

Einfach mal raus! Um das Team zu stärken, bieten gemeinsame Auszeiten eine ideale Plattform. In einem Workshop fern vom Arbeitsalltag reflektieren Sie Ihre Teamarbeit und ich unterstütze Sie bei der Weiterentwicklung entlang der Teamziele. Den Workshop-Fokus setzen wir gemeinsam je nach Entwicklungsstand und aktuellen Herausforderungen. Abhängig vom gewählten Fokus stärken wir Beziehungen und Vertrauensbasis, klären Teamziele und -werte sowie Rollen und Verantwortlichkeiten. Soweit dies möglich und sinnvoll ist, synchronisieren wir die Teamziele mit individuellen Zielen, Bedürfnissen und Ressourcen Ihrer Teammitglieder. Mit etwas Abstand lassen sich auch Vereinbarungen zur Zusammenarbeit und Qualitätsstandards leichter hinterfragen und weiterentwickeln. Ich helfe Ihrem Team, offen mit Fehlern umzugehen und einem möglichen Change Prozess positiv gegenüberzustehen. Von der wachsenden Veränderungsfähigkeit und der gemeinsamen Verantwortungsübernahme profitieren alle: Ihre Kund:innen, Kooperationspartner:innen und die Mitglieder im Team.

Mögliche Themenfelder für eine Teamentwicklung:

Aufbau eines neuen oder neu zusammengesetzten Teams z.B. nach einer Umstrukturierung
Boxenstopp zum Rückblick auf Erfolge und zur Weiterentwicklung der Teamarbeit
Integration neuer Aufgabenfelder und Anforderungen an das Team z.B. hybrides Arbeiten oder Einführung und Weiterentwicklung agiler Anteile in der Teamarbeit
Stärkung der Veränderungs- und Konfliktfähigkeit im Team u.a. beim Umgang mit Leistungs- und Qualitätsanforderungen oder bei der Gestaltung von Arbeitsprozessen
Stärkung im Umgang mit Diversität z.B. zwischen den Generationen, (organisations-) kulturellen Prägungen oder Arbeitsweisen

Vorgehen und Dauer
Kennenlernen und Auftragsklärung; Vorgespräche mit Teammitgliedern; Erstellung der Agenda; Prozessorientiertes Vorgehen; 1-2-tägige Workshops oder/und halbtägige Boxenstopps.

Teamsupervision – Qualitätsgesichert und gestärkt im Arbeitsalltag

Teamsupervision ist ein Beratungsformat für Teams, deren Mitglieder vergleichbare Aufgaben wahrnehmen oder ähnliche Klient:innen begleiten. In einem längerfristigen Prozess stärken wir Ihre Zusammenarbeit und die professionelle Arbeit des Teams mit den Klient:innen. Ich arbeite mit Ihnen sowohl an den vorab abgestimmten Themenschwerpunkten und aktuellen Praxisfällen als auch prozessorientiert an den tagesaktuellen Herausforderungen des Teams. Im Team können sich Themen und Dynamiken aus den eingebrachten Praxisfällen zeigen. Gleichzeitig spiegeln sich in der Art, wie das Team Anliegen von Kund*innen versteht und bearbeitet, auch eigene Team- und Organisationsthemen und persönliche Haltungen und Einstellungen der Teammitglieder wider. Im ersten Schritt unterstütze ich Sie daher beim Sortieren und Verstehen der Phänomene, die sich in Ihrem Arbeitsalltag zeigen. Die Entwicklung, Erprobung und Reflexion der für Sie und Ihre Aufgaben passenden Arbeitsweisen und Haltungen ist der zweite Schritt. Sie profitieren vom Anstieg des Reflexionsniveaus, der Arbeitszufriedenheit und der Resilienz in Ihrem Team.

Mögliche Themenfelder für eine Teamsupervision:

Reflexion von Praxisfällen und Qualitätsstandards in unterschiedlichen Entwicklungsstadien des Teams
Stärkung der Teamarbeit durch die Reflexion von Rollen, Verantwortlichkeiten, Vereinbarungen zur Zusammenarbeit
Weiterentwicklung von Führungsgrundsätzen und Reflexion der praktischen Führungsarbeit im Leitungsteam
Weiterentwicklung von Standards und Arbeitsprozessen aufgrund veränderter Rahmenbedingungen
Förderung von Kompetenzen und Haltungen der Teammitglieder im Umgang mit wachsenden Anforderungen

Vorgehen und Dauer
Vorgespräch mit der Teamleitung und dem Team; Erstellung einer Themenlandkarte; Prozessorientiertes Vorgehen; regelmäßige z.B. vierzehntägige oder monatliche Termine (120 Minuten)

Gruppensupervision – Die eigene professionelle Identität und Entwicklung fördern

Gruppensupervision dient der Weiterentwicklung von Fach- und Führungskräften mit ähnlichen Aufgaben aus unterschiedlichen Organisationen oder Organisationseinheiten. Es geht um die Entwicklung Ihrer professionellen Identität und Ihrer qualitätsgesicherten und wirksamen Rollenwahrnehmung. Als Teilnehmende einer Gruppensupervision profitieren Sie von der multiperspektivischen Sicht der Supervisionsgruppe. Sie bringen Praxisfälle und Themen ein, die Sie in Ihrer beruflichen Rolle als Herausforderung erleben. Die Beiträge der Gruppenmitglieder bereichern Ihre Sicht. Einstellungen, Haltungen und Arbeitsweisen können sich so weiterentwickeln. Ich setze den Rahmen, halte den Resonanz- und Reflexionsraum und gebe auf Wunsch inhaltliche Impulse. Von Zeit zu Zeit unterstütze ich Sie in der Reflexion des Gruppenprozesses, damit die gemeinsame Arbeit produktiv bleibt und Sie in Ihrer Entwicklung stärkt.

Mögliche Themenfelder für eine Gruppensupervision:

Reflexion der persönlichen Wirksamkeit in den eigenen Arbeitsfeldern
(Weiter-)Entwicklung der beruflichen Rolle und Identität aufgrund von veränderten Anforderungen oder Rahmenbedingungen
Reflexion und Entwicklung der Führungsrolle bei Übernahme oder Erweiterung von Führungsaufgaben
Entwicklung einer professionellen Identität bei der Übernahme neuer Aufgaben oder im Rahmen eines Weiterbildungsprozesses

Vorgehen und Dauer
ggf. Vorabgespräch mit auftraggebender Stelle; Kennenlernen und Auftragsklärung mit den Gruppenmitgliedern, Vereinbarung mehrerer Termine (mind. 120 Minuten pro Termin)S.

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.