„Agile, moderne und traditionelle Führungs- und Organisationsbilder existieren häufig nebeneinander. Beratung unterstützt beim Sortieren und sinnvollen Verstärken passender Entwicklungsschritte.“
„Agile, moderne und traditionelle Führungs- und Organisationsbilder existieren häufig nebeneinander. Beratung unterstützt beim Sortieren und sinnvollen Verstärken passender Entwicklungsschritte.“
Coaching & Einzelsupervision
Coaching – Komplexität und beruflich herausfordernde Situationen meistern
Wechselnde Anforderungen, unterschiedliche Erwartungen, eigene Ziele: Personal- und Projektverantwortliche müssen viele Bälle gleichzeitig in der Luft halten. Suchen Sie als Führungs- und Fachkraft auch nach Klarheit, Perspektiven und Handlungsmöglichkeiten? Im Coaching reflektieren wir gemeinsam in einem geschützten Rahmen Ihre aktuellen Herausforderungen. Ich berate und unterstütze Sie bei der Entwicklung von Lösungsoptionen und Handlungsstrategien. Auch in der Zeit des ersten Ausprobierens stehe ich Ihnen als Reflexions- und Sparringspartnerin an der Seite. Genauso während der Umsetzung von Entscheidungen oder der Vorbereitung wichtiger Gespräche. So lässt sich das Gelernte integrieren und der gewünschte Erfolg nachhaltig verankern. Mein Fokus: die Stärkung Ihrer persönlichen Wirksamkeit und Zufriedenheit im Arbeitskontext.
Mögliche Themenfelder für ein Coaching:
- Entwicklung von Handlungsstrategien bei der Übernahme neuer Aufgabenbereiche
- Gestaltung komplexer Entscheidungsprozesse
- Einführung einer neuen Strategie oder eines neuen Fachkonzepts
- Gestaltung Ihrer Führungsrolle vor dem Hintergrund sich verändernder und überlagernder Führungsanforderungen (z.B. bei hybrider Führung, Integration agiler und klassischer Führungsansätze)
- Umgang mit dem Spannungsfeld aus beruflichen und privaten Anforderungen
- Klärung Ihres persönlichen Profils im Rahmen einer beruflichen Neuorientierung
Vorgehen
Kennenlernen und Auftragsklärung; in der Regel 6 – 8 Coaching-Sitzungen in Präsenz oder online (à 90 Minuten). In akuten Situationen auch kürzere Einheiten per Telefon oder online möglich.
Einzelsupervision – Für die Qualitätssicherung der eigenen Arbeit
Einzelsupervision bietet Leitungs- und Fachkräften einen geschützten Resonanz- und Reflexionsraum über einen längeren Zeitraum. Ziel ist, die eigene professionelle Identität und das professionelle Handeln in der Berufsrolle weiterzuentwickeln und die Qualität der seiner Arbeit zu sichern. In einem vertrauensvollen Austausch auf Augenhöhe reflektieren wir gemeinsam die gewachsenen Strukturen und tiefergehenden Dynamiken Ihrer Organisation, Ihres Team und Ihrer Person. Damit legen Sie das Fundament, auf dem Sie mit meiner Begleitung Ihre persönlichen und organisationalen Werte, Haltungen, Verhaltensmuster und Arbeitsstrukturen weiterentwickeln. Immer im Einklang mit Ihrer beruflichen Praxis.
Bedarfsgerecht unterstütze ich Sie auch bei der Erprobung pragmatischer Lösungsansätze und Handlungsstrategien. Der Prozess in der Einzelsupervision bietet Ihnen Zeit und Raum, um in Ihrem Tempo Ressourcen und wachsende Anforderungen besser auszubalancieren und Veränderungen anzugehen. Im Austausch mit mir schärfen Sie Ihr berufliches Profil und stärken Ihre persönliche Wirksamkeit.
Mögliche Themenfelder für eine Einzelsupervision:
- Integration unterschiedlicher, auch widersprüchlicher Anforderungen in der Berufsrolle
- Gestaltung der Leitungs-/Führungsrolle im Spannungsfeld persönlicher Werte, der bestehenden Organisationskultur und der Entwicklungsanforderungen an die Organisation
- Reflexion des täglichen Handelns in der Leitungs-/ Führungsrolle
- Übernahme neuer Aufgabenbereiche
- Reflexion der persönlichen und organisationalen Muster im Umgang mit Leistungsanforderungen, Konflikten und Veränderungen
- Berufliche Neupositionierung nach persönlichen oder beruflichen Krisen
Vorgehen
Kennenlernen und Auftragsklärung; Anzahl der Sitzungen nach individueller Absprache in Präsenz oder online (Einheiten zwischen 90 und 120 Minuten).