„Konflikte und Widerstände sind Bestandteil nicht Störung von Entwicklungsprozessen. Veränderungsprozesse scheitern häufiger, wenn diese Aspekte ausgeblendet werden.“
„Konflikte und Widerstände sind Bestandteil nicht Störung von Entwicklungsprozessen. Veränderungsprozesse scheitern häufiger, wenn diese Aspekte ausgeblendet werden.“
Organisationsentwicklung & Veränderungsprozesse
Von der Initiierung bis zur Umsetzung: Openmind begleitet Sie dabei, sich wirksam zu verändern
Openmind steht für die Begleitung individuell zugeschnittener, nachhaltiger Veränderungsprozesse. Diese sind durch sich schnell wandelnde Anforderungen und hohen Innovationsdruck keine isolierte oder zeitlich begrenzte Aufgabe. Tagesgeschäft und Veränderungsinitiativen sind durch einen fortlaufenden iterativen Prozess verbunden und fester Bestandteil der Führungsarbeit. Dieses „beidhändige“ Führen stellt Führungskräfte vor hohe Anforderungen.
Meiner Erfahrung nach sind für den nachhaltigen Unternehmenserfolg alle Schritte wesentlich:
- Effiziente Umsetzung des Tagesgeschäfts
- Tagesgeschäft flankierende Identifikation von Veränderungsbedarf
- die Formung passender Transformationen
- die Erarbeitung bedarfsgerechter Konzepte
- das „Andocken“ neuer Arbeits- und Organisationsformen an bestehende Strukturen
- die Integration der Ergebnisse in verlässliche Arbeitsprozesse und in das Tagesgeschäft
Vertrautes wird hinterfragt und Ressourcen werden neu verhandelt. Als Reflexionspartnerin begleite ich Sie beim Navigieren durch ihre Veränderungsprozesse, entwerfe Veränderungsarchitekturen und halte den verlässlichen Rahmen für Reflexions- und Resonanzräume. Emotionen, Widerstände und mikropolitische Strebungen reflektieren wir gemeinsam. Sie, Ihre Organisation und Ihr Team im Umgang mit komplexen Anforderungen zu stärken und tragfähige Lösungen zu entwickeln – darin sehe ich meine Aufgabe.
Themenfelder für Organisationsentwicklung und Veränderungsprozesse:
- Inhaltliche und strukturelle Neuausrichtung von Organisationsbereichen
- Einführung neuer Arbeits- und Organisationskonzepte
- Weiterentwicklung von Strukturen und Arbeitsprozessen
- Gestaltung von Schnittstellen zwischen Organisationsbereichen
- Strategieentwicklung für neue Arbeitsbereiche
- Leitbildentwicklung/ Entwicklung von Führungsgrundsätzen
- Kulturentwicklung
Vorgehen:
- Auftragsklärung; Bedarfserhebung und Entwurf passender Veränderungsarchitekturen; Leitung und Moderation von Reflexions- und Resonanzformaten; prozessorientiertes Vorgehen in Abstimmung mit Ihnen als Auftraggeber:in.